Prozesse und Workflows

Prozesse sind allgegenwärtig und es gibt sie in jedem Unternehmen. Doch je funktionsorientierter ein Unternehmen ist, desto schwieriger sind die Prozesse nachvollziehbar. Es stehen Herausforderungen an, z.B. "Wie schaffe ich es, dass meine Prozesse auch konsistent und eindeutig vernetzt werden? Wie bringe ich Nachhaltigkeit in die Abläufe?"

Je komplexer eine Organisation ist, desto größer ist diese Herausforderung: Prozessmanagement bedeutet immer Veränderung. Daher spielt auch eine gute Organisationsentwicklung eine gewichtige Rolle. Beteiligte müssen mitgenommen werden und auf die veränderten Abläufe gut vorbereitet werden.

Diese Abläufe oder auch Workflows ermöglichen Unternehmen durch die Durchsetzung konsistenter Geschäftsprozessen, ein effektiveres und produktiveres Agieren können. Mithilfe automatisierter Workflows sind Benutzer in der Lage, ihre Zeit auf die wichtige Arbeit zu verwenden, als auf die Verwaltung von Prozessen.

 

Wir bieten Ihnen

• Analyse Ihrer fachlichen Prozesse und Lösungsvorschlag zur Optimierung mit anschließender Umsetzung 

• Implementierung aller Standard Workflows (Genehmigung, Feedback sammeln, Signaturen sammeln, Dispositionsgenehmigung, Drei Status, Gruppengenehmigung)

• Individuelle Anpassung von Workflows auch für komplexe Prozesse in Unternehmen mit Microsoft ASP.NET, Workflow-Manager, SharePoint, Power Apps/Flows.

 

Ihr Nutzen

• Optimierung von Arbeitsabläufen

• Effizienteres Arbeiten und Zeitersparnis

• Schlanke Prozesse, die Ihr Unternehmen in der Digitalisierung unterstützen.

 

Referenzbeispiel

Intelligente Anbindung zwischen der eingesetzten SAP-Standard Software und den Microsoft Reporting Services (SSRS), sodass Reports, Kennzahlen und Informationen optimal fließen.
Um die vielen Standorte zu verwalten und ein einheitliches Reporting der Geschäftszahlen zu ermöglichen, setzt ein Industrieunternehmen auf eine zentralisierte IT-Systemwelt. Alle Daten laufen im Stammhaus zusammen. Aber der Einsatz zweier unterschiedlicher Technologien bei Dateneingabe, Konsolidierung und Reporting erschien der Geschäftsleitung als zu umständlich, starr und verbesserungswürdig und so suchte man nach einem IT-Partner. Weiter